传统机构还有机会赢得银行战争吗？

银行业务发生的大规模变化通常被描绘为“局外人的现任者”。虽然这肯定是真实的，但经常被忽视是行业内的激烈竞争，特别是在渐进式机构和被认为是传统的人之间。来自新研究详细信息的数据界定差异并表明可能的结果。

本能地，被称为“渐进式银行”只是听起来比被称为“传统银行”的声音更具吸引力。您会认为，更多的传统金融机构都希望将自己转化为进步机构。

然而，最终，标签很少。这是统计的行动。

CCG咨询总监Kate Drew说，赢得了一个特定的金融机构类别，更多关于为服务客户提供的信息，您可以获得最佳。对于一些金融机构而言，这意味着在曲线前保持良好，而其他人则更好地采取观望的方法。

然而，这并不意味着无知是幸福的。“无论你是叫做自己的进步还是传统，你需要了解行业领导者的何处，这可能会影响您的业务和未来计划，”德鲁解释。

她说，由于预算甚至安全问题，这是一件事，但甚至是安全问题，但这是完全没有专注于正确的地区。

此时，所有金融机构都应承认明显的趋势，并集中在提供无缝客户体验的无缝客户经验。

为了更好地掌握当前银行业务状态，CCG Catalyst调查了109个C级银行管理人员关于他们目前的数字能力，优先事项，以及他们的计划。调查专注于四个核心领域：1。零售银行，2.商业银行，3.分段/定位和产品开发，4.技术与创新。

在一个报告，该公司根据少数标准将金融机构分类为传统或渐进式银行。被视为进步 - 由30％的受访者组成 - 一个机构必须从单一的供应商那里获得不到50％的技术，与Fintechs合作，作为其战略的一个组成部分，并至少制定了至少一个金融气投资。

根据调查结果，以下是前瞻性银行与采取更传统方法的人之间最重要的差异：

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星期三，8月18日下午2点（et）

调查发现特定的零售产品和支持功能，发现有几种产品 - 包括比尔支付，预算工具，P2P付款和聊天支持 - 在渐进和传统银行之间的类似百分比提供。然而，在其他领域，渐进式银行显然是领导包装。例如：帐户聚合，花费分析，移动支票存款和免费信用报告。

每个渐进式银行提供数字帐户开盘，而传统银行的92％（批准，仍然很高）。

SMB银行业务：即将到来的战场
由于他们通常更复杂的关系和更严格的尽职调查，商业银行在数字化时倾向于滞后银行业务。CCG催化剂预测商业客户的数字船上 - 包括小型和中型企业（SMB） - 将成为客户的战场，顾客享受与薪水保护计划（PPP）贷款的数字贷款，想要继续申请为数字化而关闭贷款。

渐进式银行比以正确的方式在正确的客户之后更加集中，比他们更加传统的弟兄们更加集中。由于数字银行消除了地理边界，金融机构可以根据物理接近的分割标准来定义他们的客户群，例如职业，种族或居所。

十个进步银行（87％）的近九年（87％）表示，他们有一个明确的定义策略，旨在定义其零售基地，而只有58％的传统银行主张。在商业银行方面，81％的进步人员具有明确界定的策略与传统主义者的58％。

虽然渐进式机构在客户细分中做得很好，但他们有更多的工作要做迅速推出产品。

总体上只有13％的银行（占进展的14％和9％的传统）认为他们落后于技术和创新。实际上，他们可能会落后于他们意识到，凯特·德鲁维持，但这比简单的否认更细致。

取得API准备。传统银行表示，它们更准备使用应用程序编程接口。但这可能是因为它们定义了与进步银行不同的API准备，或者他们只是认为这是一个大的交易。

虽然许多银行在内部使用API多年来，但利用第三方提供最好的繁殖服务的能力是一种不同的动物，需要更灵活的技术基础设施。和渐进式银行正在API，比传统银行更强大。

“进步机构认识到采用真正的API-First方法是一项重要的努力，”笔记画了。“传统机构可能是在API准备情况下较窄的观点，可能无法完全吸收行业领导的地方。”

CCG Catalyst对他们的建议：重新审视其支持API的基础设施意味着什么。

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进步银行是否像猎物一样看传统银行？Paul Schaus，CCG Catalyst创始人兼首席执行官思考。他设想未来进展慢慢但肯定地获得更多传统机构。“随着渐进式机构的数量扩大，该行业可能会在升起的潮水升起所有船的路上，”Schaus说。“

潮汐每天改变两次，但Schaus预测，对主要逐步的金融服务行业的转型不会很快发生。“这三月将会缓慢又花时间，”他相信。当然，它不会在真空中发生。虽然银行业正在转变，但非银行竞争将只会变得更加普遍。