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第2卷第4期
- 在风险和回报之间找到完美的平衡(第11页)
- 推动增长的战略选择(第49页)
- 如何在大流行后的世界打击欺诈行为(第7页)
- 为什么金融科技和金融机构需要联合(第3页)
- 维持你在支付生态系统中的地位(第37页)
- 分行评估与演变的4C要点(第69页)
第二卷，第三期
- 2021年11大金融科技颠覆者(第26页)
- 数字银行:创新或灭亡(第15页)
- 银行金融科技营销策略(第29页)
- 客户生命周期价值:银行的关键KPI(第19页)
- COVID-19:伟大的加速器(第13页)
- 通过更好的数据管理提高利润(第23页)
- 加快贷款融资速度的4个做法(第35页)
- 大银行会永远放弃透支费吗?(31页)
第二卷，第2期
- 金融科技+银行混合是银行业的未来(第3页)
- 数字支付的未来(第7页)
- 加密货币的崛起(第33页)
- 银行业的盈利能力受到人员流失的威胁(第25页)
- 增长的入职策略(第15页)
- 银行家的SMB工具箱(第45页)
- 直言不讳:并购中的关键沟通(第21页)
第2卷第1期
- 与千禧一代和Z一代建立更牢固的关系(第9页)
- 如何把握2021年的小企业银行和贷款市场(第18页)
- 使用数据驱动的个性化作为数字银行的区别(第26页)
- 挑战银行Chime是零售银行的未来吗?(28页)
- 数字银行时代的“主要金融机构”地位意味着什么(第40页)
第一卷，第三期
- 消除摩擦，移除CX路障(封面故事)
- 如何像挑战者银行那样思考(第11页)
- 数码开户-新常态的新规则(第7页)
- 数字化转型成功的7个要素(第17页)
- 2021年数字营销格局(第9页)
- 新冠肺炎如何永远改变了美国的金融习惯(第25页)
第一卷，第2期
- 关于零售部门分支战略的重要经验(封面故事)
- 2019冠状病毒病大流行如何摧毁金融科技公司(第33页)
- 美国银行为何如此可怕(第37页)
- z世代对银行业的爱与恨(第29页)
第1卷第1期
- Terafina的首席执行官Meheriar Hasan解释了银行必须如何在大流行后的世界中彻底反思它们的交付模式(封面故事)。
- 大流行后的银行业会是什么样子(第10页)
- 2019冠状病毒病如何改变分行的经验(第24页)
- 冠状病毒如何摧毁美国人的财务(第16页)