2019冠状病毒病期间,你如何制定2021年战略计划?
6个关键点-包括一个关键问题清单-使你的金融机构的规划在大的生产和相关。阅读更多
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大流行增加了数字转型的重要性。金融机构必须积极向前。阅读更多
利用数据、先进的分析和技术创造创新文化,将使组织走向成功的数字化。阅读更多
如果有两个关键步骤,那么拥抱一个新的金融科技合作伙伴或推出“下一件大事”将导致营销灾难。阅读更多
花旗集团(Citigroup)总裁简·弗雷泽(Jane Fraser)将于2021年2月接替迈克尔·科尔巴(Michael Corbat)担任首席执行官。下面是她是如何得到的。阅读更多
临时措施可能成为向灵活工作环境的永久过渡,并影响金融机构的竞争力。阅读更多
过分关注流程和利润而非目的,正在切断银行与客户的联系。四个问题提供了文化转变的关键。阅读更多
将创新建立在银行的基本基础上,以产生新的增长和扩张,这意味着要冒险走出你的机构的舒适区。阅读更多
成功将取决于数字创新迎接新的竞争、个性化服务、重新定义风险和管理遥控器。阅读更多
富国银行(Wells Fargo)零售业务首席执行官玛丽•马克(Mary Mack)展望了银行业的未来,认为面对面的服务将发挥重要作用,但银行业并非如此。阅读更多
COVID-19暴露了客户和员工沟通方面的不足,导致信心丧失。体验是关键。阅读更多
银行和信用社的客户和员工对展示诚信、创造真实的机构有强烈的偏好。阅读更多
新的分支原型作为创建人类联系的高能枢纽开发。
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早期的金融支持避免了经济萧条,但情况将恶化,影响银行和信用社的利润。如何准备。阅读更多
银行业领导层需要善于危机管理,并有勇气为自己和组织颠覆自己。阅读更多
银行业品牌必须与众不同,否则将陷入“千篇一律的海洋”。这并不是全部。阅读更多
企业的社会责任现在是一种期望。企业社会责任的故事,如果是真实的,可以提高消费者对银行和信贷的信任。阅读更多
数字银行通常无法满足亚马逊(Amazon)、Netflix、优步(Uber)、声破天(Spotify)等数字领军企业设定的消费者期望。阅读更多
以客户为中心的思维推动了数字金融品牌在COVID中断。这些战略推动了文化的转变。阅读更多
消费者需要在新冠疫情后重新站稳脚跟。利用数字工具,金融机构既能起到帮助作用,又能起到促进作用。阅读更多
金融机构必须超越空谈,为敏感的社会事业提供资金支持,而这些社会事业往往被忽视。阅读更多
五分之三的金融机构都在否认数字时代的存在,停留在过去。这是他们如何转变,由营销和。阅读更多
大流行后的四种情景可能以截然不同的方式影响银行、信用社和金融科技。一项新的分析提供了。阅读更多
最具创新精神的银行、信用合作社和金融科技公司正在为他们的客户提供一种快速、安全、可靠的方式来连接金融账户。